Moins de jours dans l’entreprise ne veut pas dire moins de responsabilités. Yannig Roth explique comment faire du Part-time CMO un véritable levier de transformation.
Un CMO à temps partagé, un leadership à temps plein.
Nous avons une conviction : le leadership n’attend pas.
Dans les moments décisifs de leur développement, les entreprises ont besoin d’un CMO capable de leur donner un cap et de transformer leurs ambitions en décisions.
Celles qui font ce choix gagnent en agilité, accélèrent leur exécution et construisent une performance plus durable.
Le CMO dont vous avez besoin. Pas forcément cinq jours par semaine.
Le Part-time CMO fait entrer une direction marketing senior dans l’entreprise, sans attendre le prochain recrutement. Encore faut-il lui donner les moyens de décider, d’agir et de transformer.
Dans Le Café du market’, Yannig Roth, cofondateur de Hirondo, revient sur les conditions qui permettent à ce modèle de tenir toutes ses promesses.
Dans les moments décisifs, le leadership ne peut pas attendre
Levée de fonds, repositionnement, internationalisation, départ d’un responsable : certaines périodes exigent une direction marketing immédiate.
Le Part-time CMO permet de mobiliser rapidement un profil expérimenté pour clarifier les priorités, guider l’équipe et accélérer l’exécution.
”« Le CMO part-time est un raccourci, au sens noble du terme. Un raccourci stratégique. »
Yannig RothCofondateur de Hirondo
Un temps partagé, une responsabilité entière
Un Part-time CMO n’est pas un consultant de passage. Il s’intègre à l’entreprise, participe aux décisions et assume la relation entre les moyens engagés et les résultats obtenus.
Pour réussir, sa mission doit reposer sur un mandat clair, un véritable pouvoir d’action et une équipe capable d’avancer entre ses jours de présence.
Son expérience lui permet d’aller vite, mais elle ne remplace pas l’écoute. Avant de transformer l’entreprise, il doit comprendre son marché, ses clients et ses dynamiques internes.
”« Nous avions besoin de différentes expertises, notamment de compétences marketing seniors que nous n’avions pas en interne. »
Maxime PerrinHead of Platform chez Shapr
La bonne expertise au bon moment
Nous croyons au Part-time CMO, mais pas à son application systématique.
Certaines entreprises ont besoin d’un consultant, d’un expert opérationnel, d’une agence ou d’un recrutement permanent. Notre responsabilité consiste à distinguer ces situations.
Lorsque le Part-time CMO est la bonne réponse, Hirondo mobilise un leader capable de prendre sa place dans l’entreprise et de réunir autour de lui les expertises nécessaires.
« Hirondo peut constituer une équipe adaptée à vos besoins et faire preuve d’une grande flexibilité. »
Brennan Hodkinson, CRO d’Apiday
Le meilleur modèle n’est pas le plus séduisant. C’est celui qui réunit le leadership, l’expertise et l’exécution dont l’entreprise a besoin, au moment où elle en a besoin.
